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兩會時間丨中建一局子企業唱響高質量發展春之聲

中建一局 2022-04-07 09:35:43

2018年

是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年

是實現十三五規劃承上啟下關鍵的一年

是進入高質量發展元年

中建一局各子企業相繼劃出

高質量發展的路線圖

全體一局人一往無前一以貫之

唱響高質量發展的春之聲

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中建一局一公司高質量發展發力點

以提高發展質量為核心,以提高運營效率為手段,推進分公司和城市公司建設,優化目標城市市場布局,增強主要產品線競爭能力,加快海外市場突圍,聚焦區域及產品線,確保企業規模持續增長;強化基礎設施及投資管理,開拓海外業務;強化功能診斷分析,推進公司化建設;深入落實三大建設,提升履約品質;推進大商務體系建設,提高項目盈利能力;抓好將杠桿防風險工作,提升企業經營質量;落實大監督格局,保障企業健康發展。

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中建一局浙江舟山浙石化項目——亞洲最大的抗爆中心控制室

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中建一局二公司高質量發展發力點

一張藍圖繪到底——抓實戰略開啟新局面,強化戰略統領意識,堅定戰略轉型意識,提高協同發展意識,強化共享共贏意識,深入推進大商務體系建設,完善策劃管理激發項目創效潛力,優化人本要素,服務公司發展新需求。基礎設施領域全面發力——基礎設施業務積極探索創新管理模式,從“管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化”四個方面入手,實現管理升級,為公司轉型升級戰奠定堅實基礎。深耕國內外目標市場——夯實房建根本,搶抓高端營銷新機遇,筑牢營銷體系建設,持續擴大市場份額,做好資質統籌管理。不斷拓展新業務發展領域,深耕區域市場,探索創新投資模式,加強投資項目風險管控,力爭實現海外業務零突破。


中建一局銀川閱海湖隧道管廊項目—銀川第一條湖底隧道管廊

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中建一局三公司高質量發展發力點

以黨的十九大精神為指引,深刻把握新時代黨的建設總要求,持續推進黨建引領,進一步構建大黨建格局;將以市場為龍頭,聚焦產品、模式、區域及海外熱點,塑強競爭優勢,拓展發展空間,提升產出規模,拓寬成長路徑;以高質量發展為核心,堅定不移抓好市場營銷、轉型升級、提質增效三大攻堅戰,加速推進三大建設和公司化建設,推進組織管理變革、人才管理變革,提升底線預警意識、品牌建設能力,強化監督管控能力、履約品質水平。

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中建一局萬達·西安one項目—萬達集團國內首部ONE系列產品、全球最大的在施萬達項目


中建一局建設發展公司高質量發展發力點

貫徹落實十九大精神,引領企業文化建設;調整管理模式,建立“總部—分公司—項目部”三級管理模式;深耕重點市場,著力升級營銷品質;加速轉型升級,提高業務協同張力;強化精細化履約,實現履約形象、企業品牌再升級;,筑牢安全質量堤壩;聚焦“兩金壓降”,加強財務資金管控;嚴控成本底線,全面推進降本增效;提升創新能力,深挖技術創效潛能;強化專業能力,打造機電差別化優勢;優化業務機制,構建“大人力”體系;夯實基礎工作,塑強綜合管理能。公司將以市場營銷為龍頭,加速推進轉型升級,著力聚焦提質增效,打造“美麗發展”。

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中建一局莫斯科中國貿易中心項目—建成后將成為中國企業在一帶一路創業的總部基地、優質產品展示中心、交易中心和信息中心


中建一局五公司高質量發展發力點

圍繞“八個高質量發展的核心內涵”,聚焦公司化建設,提升組織效率,推動管理優化與文化優化;全面轉換角色,由追隨者轉換成引領者,從而進一步推動公司高質量發展;聚焦機制落地,提升轉型升級新動力;聚焦“兩降一升”,全面提升企業運營質量;以黨的“十九大”精神為統領,深入踐行大黨建格局、推動各項工作全面開展,提升大監督效能;進一步推進“瘦身健體”和“三供一業”工作。

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中建一局西藏博物館改擴建工程—世界上海拔最高的綜合性國家一級博物館,西藏最大的博物館

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中建一局總承包公司高質量發展發力點

堅定貫徹“1135”戰略體系,深入踐行大黨建工作格局,以“高質量發展”為主基調,強化管理升級,緊緊圍繞“125”工作思路,堅持“建設受人尊敬、管理現代化的企業”1個總體目標;瞄準“履約能力和盈利能力”2個主攻方向;遵循“黨建工作與生產經營深度融合、項目管理三大建設扎實落地、全面增強抵御經營風險能力、‘1+3’ 業務板塊及國外市場取得更大突破、公司化建設取得實質性進展”5個工作路徑。

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中建一局云南昆明交通樞紐項目——云南省最大的城市交通國際樞紐綜合體

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中建一局華南公司高質量發展發力點

2018年華南公司定位為“崗位技能提升年”,將以黨的十九大精神為統領,深入推進全面從嚴治黨及“十三五”規劃實施,保持戰略定力,提高員工隊伍崗位技能,助推企業高質量可持續發展。提升員工的崗位技能;堅守戰略,深耕重點市場,著力升級營銷品質;夯實轉型升級成果,創新驅動,提高業務協同張力;落實“三大建設”,提升項目戰斗力,提高履約品質;,筑牢安全質量堤壩;夯實成本管控優勢,全面推進降本增效;持續做好“兩金”壓降,加強財務資金管控;把握大黨建格局,提升企業軟實力;強化規則與底線意識,加大審計紀檢監察力度,鑄就監督堤壩。

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中建一局中交雅園1期項目—中建一局首個印尼項目

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中建一局北京公司高質量發展發力點

,全面貫徹黨的十九大精神,堅持黨對一切工作的領導,全面落實集團“兩會”精神,堅定執行公司“十三五”規劃既定戰略,以高質量發展為主基調,狠抓團隊建設和執行力建設為核心手段,著力公司化建設,推進轉型升級和屬地化營銷,強化項目過程管控,提升精細化管理水平,提高員工幸福指數,推動企業規模快速增長和發展質量穩步提升,開啟北京公司持續創新、跨越發展的“新階段”。

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中建一局杭州大悅城項目

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中建一局西北公司高質量發展發力點

繼續深植區域發展根基,延續企業初創期優勢,以“品質品格”為指引,實現企業發展品質穩步提升。通過強化營銷目標管理、優化市場和產業布局、完善營銷管理體系,提升企業規模效益;致力于增強履約管控能力、創效盈利能力、科技創新能力,提升企業經營品質。依托戰略管控與目標管理、業務體系能力建設、“西北狼”精神培育,提升企業管理水平。

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中建一局幸福林帶項目—全球最大的地下空間綜合體、全國最大的城市林帶建設項目

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中建一局西南公司高質量發展發力點

繼續聚焦屬地市場,堅持建造業務與投資業務,堅守大項目部制,全面營造“業績導向、底線堅守”的企業文化。以“不做問題項目部,爭創一類企業”的決心,攻堅克難,穩扎穩打,落實集團規模、品牌、效益協同發展戰略,推動西南公司良性可持續發展。

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中建一局遂寧市河東新區海綿城市東湖引水入城河湖連通及市政道路PPP項目—四川首個海綿城市項目

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中建一局華江公司高質量發展發力點

圍繞 “八個高質量發展核心內涵”,堅定戰略自信,堅持穩中求進,以市場營銷為中心,統籌推進“1+3”板塊協同發展,擴規模、強履約,加強公司化建設。明制度、強考核、重落實,全面提高公司化建設水平;抓市場、搭平臺、強體系,全力擴大市場規模;抓轉型、促升級、調結構,塑造企業核心競爭力;提質量、增效益、強履約,全面落實項目管理三大建設;抓人才、塑班子、強隊伍,增強企業高質量發展源動力;抓審計、重監督、保安全,筑牢企業高質量發展防線;抓黨建、強文化、塑品牌,全力構建大黨建工作格局。

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中建一局北辛安棚戶區改造項目—北京市最大的棚戶區改造項目

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中建一局房地產公司高質量發展發力點

圍繞“建立可盈利可復制的商業模式”核心,在房地產土地獲取階段,參與市場招拍掛競爭與收并購兼行,打開項目獲取思路,拓展土地獲取渠道;在運營開發階段,充分了解市場競爭態勢和未來趨勢,做到區域標桿;在尾盤去化階段,盡快形成尾盤去化策略,形成持有型物業的策劃和招商運營能力;棚戶區改造項目與PPP項目要加強前期與過程策劃,做到目標清晰、過程可控、結果可期。

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中建一局北京市門頭溝區采空棚戶區改造和環境整治12個地塊項目—北京市門頭溝規模最大的棚戶區改造項目

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中建一局國際工程公司高質量發展發力點

高起點定位。持續在海外廣泛設點布局,引領1831子企業共同出海。國內繼續聚焦大客戶和“高、大、精、尖、新”項目,發揮國內外一體化經營優勢。持續引進優秀人才,加強入職培訓,通過崗位鍛煉和壓擔子加速人才成長,著力打造一個公平公正、開放包容的“賽馬”平臺,提升創效能力,彰顯自身價值。高標準要求。把黨的領導融入公司治理的各個環節,全面提高公司的生產經營質量,深刻把握新時代黨的建設總要求,嚴格落實全面從嚴治黨,用黨建工作的“嚴”,推動公司管理體系和各項規章制度的“嚴”。高質量發展。持續提升品牌影響力和號召力,深植“先鋒?創業”文化,營造積極向上、團結和諧的內部氛圍。提高全員創業的目標認同,將公司高質量發展的訴求,通過企業文化,轉化成全員共同的追求。

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中建一局赤幾歐亞拉新城項目——中建一局在非洲最大體量工程

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中建市政公司高質量發展發力點

作為基礎設施專業公司,要充分認識、深刻把握新時代經濟發展新形勢,從新的歷史方位和時代坐標謀劃企業發展,扎根區域市場,打造基礎設施拳頭產品,全面提升核心競爭力,以專業、品牌、信譽牢筑發展之基,并始終以PDCAS循環方法確保各項工作的再提升。要精于專業,強基固本。繼續向基礎設施核心業務領域進發,同時打造好基礎設施專業平臺,進一步提升專業水平。要立于品牌,堅守品質。從品牌工程承接、履約品質提升、新興媒體宣傳等多方面,全方位打造行業領域一流品牌。要衷于信譽,長足發展。創新推廣“鐵三角”合作模式,不斷實現互惠互利共贏,持續提升客戶滿意度。

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中建一局衡陽二環東路項目湘江隧道—中建股份施工的第一條大斷面過江泥水盾構隧道

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中建一局六公司高質量發展發力點

全面加強黨的建設,推動高質量發展;加強公司化建設,提升持續發展和市場營銷能力;嚴格監督執紀,深植知行理念;加強隊伍建設,激發組織活力。要實現公司戰略目標落地,具體須做到“五個著力”一是著力頂層設計,完善治理結構;二是著力市場拓展,推進量質齊升;三是著力三大建設,提升履約品質;四是著力提質增效,提升盈利能力;五是著力監督體系,嚴肅執紀問責。

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中建一局中國國家畫院擴建工程

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中建一局華北公司高質量發展發力點

提質增效,塑強公司管控五重能力——各層級營銷能力、整體履約管控能力、公司成本管控能力、公司財務資金管控能力、公司綜合管理能力。深耕市場,通過優質履約和服務,為客戶創造價值,滿意客戶,深耕“京津冀”市場,做好“珠三角”、昆明等戰略經營區域,加大人、財、物的投入和集中。在大型綜合公共建筑、工業廠房、公路工程形成差異化競爭優勢。科技引領,以“科技效益型企業”為目標,通過不斷的技術創新與方案優化,滿足行業相關方的需求。啟動機電和結構計算兩個深化小組,提高專業深化設計能力;選取試點項目,引進智慧工地管理平臺系統。


中建一局深圳北理莫斯科大學項目—中俄第一所合作大學

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中建一局東北公司高質量發展發力點

全面貫徹黨的十九大精神和集團總體部署,以2018年作為公司三年治理計劃的最后一年為明確目標,重點做好七項工作。全力開拓市場,確保合同規模,提高合同質量;全力抓好生產,確保收入規模,提高履約品質;基本消除遺留,強化過程管理,提升盈利能力;加大催收清欠,權利降壓兩金,降低負債規模;降低管理費用,實現瘦身健體,提升管理效率;落實創新管理,堅持科技先行,提升競爭能力;加強黨的建設,改善工作作風,落實監督職能。

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中建一局哈爾濱空港跨境電商物流園管理服務中心項目

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中建一局安裝公司高質量發展發力點

求實創新進取,深化大黨建工作格局,為加速高質量發展而努力奮斗。突出機電安裝主業,以技術人才為支撐,全面打造“一局安裝”專業品牌。以市場為龍頭,確保完成“十三五”工作目標。落實提質增效,轉型升級,推動企業快速發展。構建大黨建工作格局,發揮黨組織領導核心、。堅持人才興業,努力建設一支高素質的領導班子和人才隊伍,是加強黨的領導,黨的建設的核心內容。

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中建一局甘肅慶陽海綿城市項目

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中建一局裝飾公司高質量發展發力點

重點做好六項工作,促進高質量發展。強化戰略管理,堅持科學謀劃,實現企業科學高效發展。加強總部建設,強化目標引領,持續提升公司化建設水平。加快轉型升級步伐,確保1+4+N戰略板塊協同發展。認真貫徹新版項目目標責任書,確保項目管理三大建設落實到位。以問題為導向,以對標為手段,做好提質增效工作。構建大黨建格局,推進黨建工作與企業中心工作深度融合。

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中建一局中國駐瑞士使館12號院建筑維修改造工程

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中建一局科研院高質量發展發力點

加快高質量發展步伐,建設以科研創新為主要品牌和能力建設的高新技術企業。以“科研創新創效”為發展理念,持續加強建筑適用性技術研究與應用,做好前瞻性科研創新與既有成果新領域應用的結合,創造高端市場,持續追求良性規模和有凈現金流的利潤;完善科技管理體系建設,提高覆蓋全專業的科研核心擔當體的行業影響力,塑強科研品牌;多渠道爭取科研經費支持, 加強與北京市多部委創新平臺的科研合作;用好科研院及子公司兩個高新技術企業的稅務優惠政策,提高創效利潤空間。

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中建一局北京行政副中心辦公區檢測項目

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中建一局設計院高質量發展發力點

緊跟中建一局市場戰略及海外戰略,堅持主業融合,依托工程設計院,提升中建一局EPC項目及市政總承包項目的“五優化”能力。在存量市場上積累更多優勢;在主業融合上豐富設計價值創造能力,持續加大“五優一強”能力建設;在“互聯網+設計”方向上提升運營風險預控能力,堅決打贏信息化攻堅戰;在新業務探索上尋找新的利潤增長點,在“一帶一路”、能源、交通、水利、節能環保、新農村建設等領域形成實戰設計能力,在公共租賃等市場增加投入。突出開拓市場比較優勢,全面推進設計院又好又快發展。

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中建一局北京(曹妃甸)現代產業發展試驗區(生態城先行啟動區)一期—中國首個完成設計的近零能耗幼兒園



編輯制作?丨?中建一局融媒體(cscec1j)

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